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4ème Appel à projets du Programme Chercheurs-Citoyens, jusqu'au vendredi 28 Février 2014
Agriculture, économie sociale et solidaire, environnement, éducation,… les projets de recherche qui seront élaborés en partenariat entre une association et un laboratoire du Nord - Pas de calais auront un objectif simple : répondre à une problématique sociétale, identifiée par une association par exemple, et bénéficient à tous en tant que bien commun.
Ce dispositif mis en place par le Conseil régional du Nord - Pas de Calais vise à promouvoir des programmes de recherche, reposant sur une collaboration entre les laboratoires de recherche (implantés au sein des Universités par exemple) et les organisations à but non lucratif. La mise en œuvre des projets doit favoriser la production de connaissances nouvelles, élément essentiel de la vie et du développement social et culturel des citoyens.
Pour en savoir plus : cliquez ici
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Innover pour apprendre, apprendre à innover...
L’Université Catholique de Lille et le Groupe HEI ISA ISEN, acteurs de l’enseignement supérieur, s’engagent dans le déploiement de nouvelles approches pédagogiques et d’accompagnement de l’innovation.
Tournées vers leurs étudiants, les entreprises et les acteurs du développement des territoires, ces approches s’articulent autour d’une conviction et d’une vision stratégique partagées : innover pour apprendre, apprendre à innover…
S’appuyant notamment sur les notions d’intelligence collective, d’innovation par les usages, de transdisciplinarité, de management de l’innovation, cela se matérialise dans différents projets et équipes : les innovations pédagogiques actuellement développées par l’Institut Catholique de Lille, le dispositif ADICODE ® (ateliers de l’innovation et du codesign) piloté par le Groupe HEI ISA ISEN, le LITCHI (Laboratoire d’InTelligence Collective et des nouvelles Interactions Humaines) qui regroupe des équipes interdisciplinaires de l’Institut Catholique de Lille et du Groupe HEI ISA ISEN), le développement du livinglab Humanicité etc…
Cette dynamique s’inscrit dans une collaboration avec MOSAIC, pôle multidisciplinaire de formation et de recherche d’HEC Montréal spécialisé en management de l’innovation et de la créativité. Dirigé et animé par Patrick Cohendet et Laurent Simon, Mosaic vise notamment à animer internationalement une communauté d’enseignants-chercheurs, managers et praticiens engagés dans le développement d’une meilleure compréhension du management de la création.
Ces acteurs proposent la conférence intitulée "Les économies créatives, du management des idées aux territoires créatifs" le lundi 09 Décembre 2013, de 18h30 à 20h, à Marcq-en-Baroeul près de Lille (F).
Source : J'innove en Nord - Pas de Calais
pour s'inscrire à la conférence : cliquez ici
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LE DISCOVERY INNOVATION LAB
Créé en octobre 2013 par 3 acteurs majeurs de l’innovation - CreativeValley, Epitech et La Fabrique du Futur - le Discovery Innovation Lab est le premier maillon d’un réseau d’Open Innovation et de Co-Création qui a pour objectif de concevoir rapidement des produits à succès.
Le Discovery Innovation Lab s’adresse à tout porteur de projet d’innovation. La vocation de ce dispositif novateur est de permettre aux innovateurs d’imaginer et concevoir de façon accélérée les produits et services du futur qui soient techniquement réalisables, économiquement viables et surtout désirables.
Pour cela, le Discovery Innovation Lab sélectionne des concepts d’innovation de rupture, les traduit en prototypes, expérimente et valide ceux-ci avec de vrais usagers afin qu’ils puissent rapidement donner lieu à des produits /services commercialisables avec toutes les chances de succès.
Ce DO tank, héritier du think tank La Fabrique du Futur, est un hub d'innovation où l'on retrouve également un FabLab. Bref, tout u éco-système dédié à la co-création au service de l'innovation !
Pour en savoir plus : www.discovery-innovation-lab.com
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European Social Innovation Competition
Cette compétition a été lancée par le Comission Européenne en 2012. L'objectif est de trouver les meilleures solutions en matière d'innovation sociale pour aider les gens à aller vers le travail ou vers de nouveaux types de travail.
Découvrez les 30 semi-finalistes et les 7 finalistes récompensés en mai 2013. Prochaine édition en 2014 !
http://socialinnovationcompetition.eu/
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30 entreprises innovantes en Économie sociale et solidaire
Parce qu'encore une fois, on imagine trop souvent que l'innovation n'est pas ou peu présente dans l'économie sociale et solidaire, il nous a semblé intéressant de vous proposer la lecture du Hors-série "30 entreprises innovantes". Economie sociale et solidaire" des éditions Lille Métropole. Cet ouvrage souligne l'esprit d'entreprendre et d'innover de ceux qui interrogent les modèles qui régissent notre économie.
Lille Métropole a adopté en 2011 un plan d'actions visant à soutenir activement les initiatives solidaires au profit de la dynamique économique du territoire. L'appel à projets "Entreprendre autrement avec Lille Métropole" lancé en 2010 et ouvert jusque 2014 permet à de nombreuses initiatives de trouver le soutien nécessaire à leur épanouissement.
"Dans ces périodes de crises mais aussi de mutations financière, économique, sociale et écologique, il est important de donner à voir une autre économie qui replace l'homme dans son environnement et redonne du sens à l'activité humaine" nous dit Michel-François Delannoy, Premier Vice-Président de Lille Métropole dans l'avant-propos de cet ouvrage.
Découvrez ces 30 entreprises innovantes qui mettent les usagers de leurs solutions au cœur de leur réflexion et de leur processus de conception !
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Guide to Social Innovation
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​Le guide de l'innovation sociale, proposé par la Comission européenne, vous connaissez ?
Ce guide, publié en février 2013, propose de guider les pouvoirs publics dans l'implémentation de politiques de soutien à l'innovation sociale.
Vous y retrouverez entre autres, l'expertise de i-propeller, agence belge spécialiste de l'open innovation.
Pour en savoir plus : http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/presenta/social_innovation/social_innovation_2013.pdf
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​Retour sur...
Les REWICS nous aide à définir l'innovation sociale...​
A la croisée des TIC, des enjeux de développement territorial et de l'innovation sociale, les REWICS (Rencontres Wallonnes de l'Internet Citoyens) nous proposaient cette année un programme riche et ambitieux. Tentative de définition de quelques notions clés...
​Le crowdsourcing
​Le rappel de la notion de collaboration, au coeur de nombreuses interventions de cette journée, aura permis aux personnes présentes de s'interroger sur leur implication en tant que partie prenante d'un projet et d'interroger leurs propres pratiques quant à l'implication d'autres acteurs, notamment les usagers.
De nouvelles façons de travailler permettent aujourd'hui d'associer les usagers à la conception de produits/services. Ces mécanismes participatifs constituent un élément clé de l'innovation ouverte. Celle-ci consiste à impliquer de manière transversale et horizontale tous les départements et toutes les fonctions de l'organisation (le plus tôt possible) ainsi que d'ouvrir la collaboration vers l'extérieur avec les partenaires de l'organisation (fournisseurs ou clients).
Cette ouverture interne et externe permet dans un premier temps de mieux répondre aux besoins des usagers à travers les produits/services proposés par l'organisation. Elle permet ensuite d'aller encore plus loin en créant de nouveaux services, de nouveaux usages, de nouvelles applications, nous dit Yves Voglaire, designer de service et fondateur de l'agence bruxelloise Originn.
Faire appel à "la foule" permet de diversifier les points de vue, associant au point de vue scientifique un point de vue profane plus en phase avec la réalité quotidienne. Cela permet, avec un objectif partagé, de faire appel à "l'intelligence collective".
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La complémentarité des innovations technologiques et de service
Faridah Djellal nous rappelle qu'aujourd'hui, les ¾ du PIB des pays occidentaux sont issus des activités de services. Nous sommes résolument dans une économie de services, considérés par nature intangibles mais aussi peu productifs et peu compétitifs.
Cette sphère du service est considérée peu innovante et pour cause, seule semble aujourd'hui reconnue l'innovation technologique donnant lieu au dépôt de brevets, seul indicateur quantitatif visant à mesurer l'innovation.
Par ailleurs, la division disciplinaire fait rage : on aurait donc d'un côté ce qui relève de l'économie et du management et donne lieu à l'innovation, la seule, la vraie : l'innovation technologique et de l'autre, ce qui relève de la sociologie et des sciences humaines et serait peu innovant de nature.
Or, Faridah Djellal nous rappelle que ces différentes disciplines font face à une même réalité socio-économique !
Si le Manuel d'Oslo (2005) mentionne bien dans l'innovation économique ("business innovation") l'innovation technologique de produit ou process et l'innovation non technologique (organisationnelle ou marketing), il ne reconnaît pas l'innovation non-technologique de produit ou service.
Par ailleurs, les travaux d'Hochgerner (2009) visant à définir l'innovation sociale semblent oublier, nous dit Faridah Djellal, que l'Etat et la société civile ne sont pas les seuls à mettre en oeuvre cette innovation visant au bien-être des individus. Des entreprises également innovent dans ce champ mais leurs actions sont peu visibles et peu valorisées par les indicateurs actuels de l'innovation.
Rappelons trois points qui caractérisent l'innovation sociale :
- la participation des usagers (démarche collaborative),
- une procédure de prise de décision partagée du début à la fin (co-production),
- sa nature locale.
Cette innovation peut être mise en oeuvre au niveau d'un individu, d'un milieu ou territoire, d'une entreprise ou organisation. Elle concerne un objet immatériel (innovation de service) mais s'appuie fréquemment sur des produits hautement technologique ! (solutions high tech, nouvelles technologies mobiles, etc.)
Elle change souvent le mode de satisfaction de l'individu qui passe de la sphère formelle (faire appel à un prestataire de service. Ex. : prendre les transports en commun, faire appel au pressing) à une sphère informelle (l'utilisation personnelle d'un bien ou équipement. Ex. : conduire une voiture ou faire tourner une machine à laver).
Cette sphère informelle suppose un recours à un bien ou équipement et donc souvent à la dimension technologique d'un produit.
Elle poursuit par ailleurs fréquemment les objectifs conjoints d'un développement social (qualité de vie) et économique (ex. : système de micro-financement, dispositifs de retour à l'emploi,…)
Innovation dans les services vs Innovation de (par les ) services ?
L'innovation sociale propose une approche fonctionnelle conduisant à une innovation de service.
Il existe également une approche sectorielle visant à s'intéresser aux innovations dans le service c'est-à -dire une innovation à caractère social au sein de l'économie de services. C'est encore autre chose… ;-)
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